阿米巴组织划分的优势、原则与标准

  • 日期:08-11
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  阿米巴组织划分的四大优势

  阿米巴组织是在企业战略规划下,为达到经营目标和发展需要而进行的组织设计,将组织划分成可以独立完成业务且进行独立核算的单元体,这将有利于公司对经营方向的把控。进行阿米巴组织划分的优势,主要体现在如下四点:

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  (1)打造自主经营的小集体。将企业组织划分成若干个“自主经营”的小集体,把大企业化小,同时具备规模和灵活性。

  (2)内部市场化交易。内部交易,直接传递市场竞争压力,以“内部市场化”运作机制来促进企业外部竞争。

  (3)全员做“老板”。促使员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营者,释放企业潜能,能够培养跟老板理念一致的经营人才。

  (4)系统地看企业健康状况。以独立核算为基础,将经营的实际情况看清、看透、看系统,同时运用科学的组织业绩管理及业绩评价来衡量员工贡献,并实现循环改善。

  阿米巴组织划分的三大基本原则

件,或高度稳定的市场状态。然而,随着移动互联网时代的开启,客户的流动性、灵活性、个性化要求企业迅速响应变化无常的市场,传统的垂直职能管理架构已呈“老牛拉车”之态势,势必需要进行革新。一种由阿米巴组织组成的扁平化组织架构呼之欲出,时代在召唤组织形态的重塑。

  1.组织扁平化原则

  阿米巴组织层级尽量不超过三层,否则需重新审视组织划分。

  组织扁平化是指通过减少企业的管理层级,压缩职能部门,以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线,从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式。组织扁平化摒弃了传统金字塔状企业管理模式,避免诸多难以解决的问题和矛盾,达到使组织变得灵活、敏捷、富有柔性和创造性的目的。它强调系统、管理层次的简化、管理幅度的增加与分权。

  2.内部交易简单及核算简单原则

  阿米巴组织的划分虽然越小越好,但是必须以交易简单、核算简单为前提。在划分阿米巴组织时,需要考虑在阿米巴之间的内部交易、核算办法和核算体系设计上,简便易行、易学易懂,使阿米巴成员易于接受、容易明确阿米巴的经济责任。

  3.重要性与成效性原则

  阿米巴组织的划分最好能够针对性解决目前组织突显的问题,以及预期在收入增加或成本费用降低等方面短期内会有显著的体现。在阿米巴组织划分过程中,还要充分考虑到各阿米巴组织的责任、权利和利益,能够清晰界定权利和义务,合理分配收益,只有这样,才能确保阿米巴经营模式在企业中顺畅运行。

  阿米巴组织划分的正确标准

  “阿米巴就是将君主的权力关在笼子里,将员工的潜能释放出来!”将君主的权力束之高阁的同时就是员工潜能的极大释放,这才是阿米巴魅力的核心和企业生机的原动力,而阿米巴经营模式本身就是一个“大市场,小政府”的缩影。

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  1.实现企业发展战略

  企业推行阿米巴经营模式的最主要目的,是完成企业经营目标,实现企业的飞速发展。因此,阿米巴组织划分的根本性的原则,就是要有利于贯彻企业发展战略,实现企业的战略目标。如果由于阿米巴组织的划分,导致企业的管理运营混乱,或者各个阿米巴组织“明争暗斗”,导致企业沦为一盘散沙,难以完成战略目标,那么就要调整阿米巴组织的划分思路和方法。

  2.最大限度划小经营单元

  阿米巴经营模式,就是最大限度地划小经营单位,衡量出每个经营单位的“人均每小时收益”,努力追求“销售额最大化,成本费用最小化”的经营效果。

  当然,最大限度划小原则并不是说阿米巴组织越小越好,而是要在能够独立核算与独立完成业务的基础上最大限度地划小,而且确保阿米巴组织以最低的成本取得最大的经济效益。

  3.合适的经营管理者

  阿米巴领导人必须具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福并为社会做贡献” 的明确信念。阿米巴领导人的公平无私是调动员工积极性的最大动力。

  阿米巴领导人还要具备经营能力和管理能力。只有这样,才能带领全体员工在工作中找到乐趣和价值,激励全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营,最终实现“人人成为经营者”。

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